科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
新威尼斯vns“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的威尼斯城vnsc登入平台时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
新威尼斯vns以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现威尼斯城vnsc登入平台变革。
威尼斯城vnsc登入平台计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
新威尼斯vns“超级用户”威尼斯城vnsc登入平台计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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瑞幸模式丨瑞幸的财务是很糟糕,但是商业模式值得借鉴

发布时间:2020-04-07来源:新威尼斯vns 瑞幸咖啡 超级门店 零售数字化

如果没有“假账”

瑞幸原本是一个很好的例子,以线下门店铺设为基础,不断在全国的一二线城市布局实体店,通过邀请新用户送一杯咖啡的形式裂变吸粉,并且通过不断送券促销吸引了一大波忠实的用户群体,然后开始布局品牌周边、联名产品。至“假账”事件之前都已经把手伸到“数码配件”上,由于积累了大量精准的用户群体(18-45周岁白领阶层),根本就不愁没有曝光度和订单。

可惜瑞幸的步子走得太快了,资金链根本就跟不上他发展的速度。结果自然是瑞幸遭遇到资本危机,如何渡过难关还是问题。拥有着大量高粘性粉丝群体和全国超4500家门店的瑞幸咖啡,暂时还倒不下去。倒是其“在线下单+门店服务”的商业模式值得所有零售实体商家学习。 

什么是瑞幸

在线下单:能够保留客户数据,沉淀自己的私域流量池,并且为后期的超级会员培育奠定了坚实的基础,例如大数据推送优惠券的形式。

门店服务:瑞幸几乎无处不在的门店终端和优惠券给消费者传递了一个信息,那就是我的咖啡虽然便宜但是并不廉价,并且可选“到店”和“到家”服务,进一步提升消费者的消费体验。

很多消费者原本是不喝咖啡的,但是瑞幸无处不在的线下门店和线上营销活动,让众多处于观望的消费者进行了第一次尝试消费。这里就是将消费者从公域流量池引入商家的私域流量池。

瑞幸真正的价值

有了私域流量池就可以卖东西了,但是单一的咖啡产品由于客单价低完全不能回笼资金, “联名”在这个时候成为了瑞幸第二次破局的关键。其他品牌有产品,便借助瑞幸线下几千家门店布局的曝光和流量优势,共同卖货,从茶饮料、无人售货机、网红零食、潮品、数码产品、美妆、服装甚至卖车租车。

在线展架和线下展柜,不断重复的产品展示环节,打通全国数千家门店共用一个会员体系,并且接入顺丰物流。瑞幸似乎一开始就是想做数字化的超级门店,看似杂乱的跨界营销,但是集合了资源共享、社交、O2O等数字化属性,集合众多百货的咖啡饮品超级门店,咖啡只是一个引子。“用咖啡交个朋友”,再卖你其他的货。

如果不出意外,瑞幸咖啡将成为在全国拥有超过4500家实体终端的超级零售门店,它的数字化之路,值得所有零售实体商家借鉴。当然,千万别做假账。
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